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Actualmente, Bit2Me ya muestra algunos datos relevantes de B2M, como la oferta inicial, el total en circulación, los B2M bloqueados y el efecto del canjeo sobre la quema del token. Pero esa información aparece de forma parcial y no permite ver con claridad la evolución mensual de la tokenomics de B2M. Mi propuesta es crear un panel mensual, sencillo y visible, donde se publiquen de forma ordenada las métricas clave del token, por ejemplo: oferta total;oferta en circulación;B2M bloqueados;B2M canjeados o quemados en el mes;B2M distribuidos en rewards;variación neta mensual de oferta efectiva. La idea no es cambiar la naturaleza de B2M ni plantearlo como si fuera una acción. La idea es mejorar la transparencia y permitir que la comunidad pueda entender mejor cómo evoluciona realmente la economía del token dentro del ecosistema Bit2Me. Cuando un token tiene utilidad, esa utilidad no solo debe existir: también debe poder medirse de forma clara. Un panel así ayudaría a reforzar la confianza, facilitaría el seguimiento por parte de la comunidad y daría una visión mucho más completa de la tokenomics real de B2M a lo largo del tiempo. Creo que sería una mejora útil, razonable y fácil de entender tanto para holders antiguos como para nuevos usuarios.

Mi propuesta es estudiar la creación de un programa periódico, transparente y verificable de recompra de B2M, vinculado a una parte de la actividad económica generada por productos o servicios del ecosistema Bit2Me relacionados con B2M. La idea no es convertir B2M en una acción ni plantear una relación artificial con los resultados de la empresa. Se trata de reforzar la tokenomics del ecosistema para que una parte del crecimiento real y del uso efectivo de sus servicios pueda traducirse de forma más clara en demanda neta para el token. Creo que este programa debería ser público, medible y fácil de seguir por la comunidad, indicando al menos cuándo se realiza, qué volumen se recompra y cuál es el destino de esos B2M recomprados. Ese destino podría valorarse según lo que Bit2Me considere más adecuado: quema, bloqueo a largo plazo en tesorería u otra fórmula transparente y verificable. Actualmente, B2M ya cuenta con utilidades reales dentro del ecosistema. Precisamente por eso, un mecanismo de recompra claro y periódico podría ayudar a reforzar la percepción de sostenibilidad del token y a conectar mejor su economía con la actividad real de la plataforma, sin necesidad de desnaturalizarlo. Creo que sería una mejora interesante para fortalecer la confianza de la comunidad, reducir la sensación de desconexión entre ecosistema y token, y avanzar hacia una tokenomics más sólida, medible y alineada con el uso real de B2M.

B2M ya tiene utilidades reales dentro del ecosistema Bit2Me, pero muchas de ellas siguen girando sobre todo en torno al hold, el bloqueo o los beneficios indirectos. Mi propuesta es dar un paso más y potenciar el uso recurrente de B2M como token de consumo real dentro de la suite. Sería interesante ampliar los casos en los que B2M pueda usarse de forma práctica y repetida para obtener mejoras, boosts, ventajas premium, condiciones preferentes o accesos exclusivos dentro de los productos y servicios de Bit2Me. Cuanto más se use un token dentro de su propio ecosistema, más fuerte es su utilidad real y más sana puede ser su demanda. En vez de depender tanto de mantenerlo inmóvil o de esperar una revalorización, el token gana sentido cuando se integra en la actividad normal del usuario. Creo que reforzar esta línea ayudaría a que B2M se perciba cada vez más como un token útil, vivo e integrado en la suite, y no solo como un activo que se guarda o se bloquea.

Veo que se ha dejado de hacer los amas resumiendo el mes, ya llevamos 4 meses sin amas. MI propuesta es que regresen, era lo único que hacíais por el holders y el token , era la única forma de no sentir que la estáis dejando morir poco a poco, así k por favor valorar a los holders y volver hacer los amas, ya no hablo de los amas de NIL eso ya lo valoro como misión imposible...

La aplicacion movil la estais cargando de cosas innecesarias y muchas se repiten por varias partes, dejarla lo mas básica minimalista posible. Parece una tonteria pero tener una aplicacion lo mas sencilla y practica posible puede hacer ganar clientes

Que no caduquen las misiones de SpaceCenter. Hay a quién le pueden llevar más tiempo y a quién menos. El hecho de que caduquen, en mi opinión, desincentiva a muchos hodlers porque el objetivo de que se trate en cada caso puede ser muy difícilmente alcanzable en el período de un año. Además si te coincide el espacio de tiempo en que tienes que completar una misión, como puede ser comprar y mantener Bit2me, con un mercado alcista dónde cada vez resulta más caro comprar y no se debe (los deberes se hacen antes del mercado alcista) pues....en fin....

Actualmente, B2M tiene utilidades reales dentro del ecosistema de Bit2Me, como ventajas, descuentos y acceso a diferentes productos y servicios. Sin embargo, muchos holders siguen percibiendo una desconexión entre el crecimiento de la empresa y la economía real del token. Bit2Me está avanzando claramente como negocio. La compañía ha comunicado ingresos de 21,6 millones de euros en 2025, un 13% más que en 2024, más de 1,3 millones de clientes y un volumen de transacciones de 5.346 millones de euros. Es decir, la empresa mejora, crece y amplía su actividad. Pero al mismo tiempo, una parte importante de la comunidad percibe que ese crecimiento no se traduce de forma suficientemente visible en una mejor captura de valor para B2M. Entiendo que B2M no es una acción y que no debe plantearse como tal. Precisamente por eso, creo que el foco no debería ser “hacer subir el precio”, sino reforzar la tokenomics para que el crecimiento del ecosistema se convierta en más demanda neta, menos presión de venta y una utilidad más sostenible a largo plazo. Mi propuesta sería avanzar en cuatro líneas concretas: 1- Programa periódico y transparente de recompra de B2M Crear un programa público, periódico y verificable de recompra de B2M utilizando un porcentaje de las comisiones o ingresos generados por productos vinculados al ecosistema B2M. Estas recompras podrían destinarse a quema o a bloqueo a largo plazo en tesorería. Esto ayudaría a crear una conexión más clara entre el crecimiento del negocio y la demanda real del token. 2- Reducir progresivamente la presión vendedora generada por rewards directamente liquidables Muchas veces, cuando un token se utiliza sobre todo para repartir recompensas vendibles, se genera una presión de venta constante que acaba debilitando su economía. Sería positivo revisar parte de ese modelo y sustituir progresivamente algunas recompensas liquidables por beneficios no vendibles, como descuentos, prioridad, acceso premium, mejores condiciones, ventajas exclusivas o utilidades internas de mayor valor. 3- Potenciar el uso recurrente de B2M como token de consumo real dentro de la suite Más que depender solo del hold o del bloqueo, B2M podría ganar fuerza si se usara cada vez más como token de consumo interno. Por ejemplo, mediante suscripciones, boosts, mejoras de producto, condiciones preferentes o funciones premium accesibles gastando o canjeando B2M. Cuanto más se use el token de forma recurrente, más sólida será su demanda y menos dependerá de la especulación o de la simple espera. 4- Panel mensual claro de tokenomics y oferta efectiva Sería muy útil publicar un panel mensual sencillo y visible con métricas clave como: B2M recomprados, B2M quemados, B2M bloqueados, B2M repartidos en rewards y variación neta de oferta efectiva. Esto daría mucha más transparencia, confianza y capacidad de seguimiento a la comunidad. La utilidad de un token no solo debe existir, también debe poder medirse de forma clara. Como mejora adicional, también sería interesante estudiar si una parte de las recompensas debería tener vesting o desbloqueo gradual, para evitar que el propio sistema de incentivos genere presión vendedora inmediata. La idea no es convertir B2M en una acción ni pedir una relación artificial con los resultados de la empresa. La idea es que el crecimiento real del ecosistema tenga una traducción más clara en la economía del token: más demanda neta, menos venta estructural, más transparencia y una tokenomics más sostenible para quienes llevan años apoyando el proyecto. Creo que esto beneficiaría tanto a Bit2Me como a su comunidad, porque reforzaría la confianza, mejoraría la percepción de B2M y ayudaría a que el token evolucione desde un modelo centrado principalmente en perks y rewards hacia una economía más robusta, medible y alineada con el crecimiento del ecosistema. Por qué esta versión es mejor Porque no suena a: “el precio no sube y estamos cansados”, ni a “quiero que el token sea una acción”, ni a “haced burns porque sí”. Suena a esto: la empresa crece; el token tiene utilidad; pero la captura de valor puede mejorarse; y aquí hay una propuesta concreta, gradual y medible.

Acabo de tener un problema con una orden en pro y me tienen bloqueado una buena cantidad de dinero, pero mi sorpresa es, que solo tenemos atención al cliente los lunes, martes y viernes y con un horario limitado... Entiendo que me tengan bloqueado en todas partes por decir las cosas como son sin faltar al respeto a nadie (denotan poca profesionalidad), pero joder, la empresa no para de decir que va como un tiro y en cuanto al token cada vez peor, para una cosa buena que se tenía, van y la quitan, supongo que para economízar, pero es un sin sentido, nos comparamos a binance incluso algunos presumen de ser mejores, pero es una vergüenza lo que nos estan haciendo al holders y al token... Y lo dice uno que no ha venido nada desde ICO y es nvl7 con 3 millones de tokens. Porfavor, necesitamos una atención al cliente como mínimo igual que la competencia!!!

Mi propuesta es estudiar si parte de los incentivos o recompensas ligados a B2M deberían incorporar un sistema de desbloqueo gradual, en lugar de ser completamente líquidos desde el primer momento. Actualmente, B2M ya combina utilidad real, bloqueo en Earn y beneficios dentro del ecosistema de Bit2Me, por lo que tendría sentido revisar si el diseño de algunos incentivos puede mejorarse aún más. La idea no es quitar recompensas ni cambiar la naturaleza del token, sino reforzar su sostenibilidad. Un desbloqueo parcial o progresivo en ciertos casos podría ayudar a reducir presión vendedora inmediata y a alinear mejor los incentivos con una visión de más largo plazo. Creo que sería una mejora interesante para estudiar, especialmente si se aplicara solo en aquellos casos donde de verdad aporte estabilidad sin perjudicar la experiencia del usuario.

En ocasiones, cuando realizas operaciones con criptomonedas quedan residuos pequeños (también llamados "dust") en las diferentes wallets. Normalmente esos residuos no llegan al importe mínimo para hacer ninguna operación, por lo que éstos no se pueden vender y esas fracciones de tokens terminan quedándose ahí sin pintar absolutamente nada. A mí personalmente me da mucho TOC tener esos residuos anecdóticos en las wallets y, copiando el proceder de otros exchanges, creo que sería muy buena idea el poder convertir todos esos residuos a B2M de un plumazo. Me gustaría saber si hay más gente a la que le pasa esto, o soy el único al que le da TOC tener importes residuales ahí sin poder ser vendidos.

Hola, soy un padre convencido de la tecnología blockchain en general y de las criptos en particular. Así como es posible abrir una cuenta a mi hija de 9 años en un banco tradicional, me gustaría que en B2M se permitiera la apertura de cuentas de menores, tuteladas por sus padres o tutores. De esa manera los ahorros se los pondría a largo plazo en criptos de bajo riesgo como BTC o ETH, en lugar de tenerlo en una cuenta bancaria de baja rentabilidad. Saludos cordiales.

Agregar el par B2M/EURC en Pro. Eso, junto al par EURC/EURO que ya han propuesto, es lo que falta para poder operar óptimamente con EURC.

[LEER COMPLETA por favor] La idea consiste en lanzar una misión especial en el Space Center “Fast Pass a Nivel 7 – Alcanza 1.000.000 B2M”. En esta misión, el usuario que logre mantener 1.000.000 de tokens B2M en su cuenta obtendría inmediatamente Nivel 7. Es una idea con el único objetivo de alcanzar por la vía rápida el máximo nivel. Este “fast pass” no reemplazaría ni eliminaría las misiones actuales del Space Center, sino que funcionaría en paralelo a las misiones tradicionales y el canjeo de B2M como hasta ahora. Requeriría mantener los tokens: si el usuario baja de 1.000.000 B2M (por ejemplo, vendiendo), perdería el Nivel 7, y volvería a su posición en Space Center con sus puntos correspondientes. En cuanto a la cifra, 1.000.000 de B2M es un número redondo y significativo (pero habría que valorar una cantidad adecuada con métricas internas). A precios actuales de ~€0,01 por B2M, supone alrededor de €10.000 en tokens. Fijaría así un objetivo tangible en términos de cantidad de tokens (no en € gastados, a diferencia de las misiones normales que contabilizan euros invertidos). Esto pone el foco en alcanzar un número absoluto de B2M, lo cual tiene implicaciones interesantes. Motivación mediante un objetivo claro: Establecer 1.000.000 B2M como meta puede tener un fuerte efecto psicológico en la comunidad. Es un número “redondo” que los usuarios podrían adoptar como desafío personal (ser “millonario en B2M”). A diferencia de los puntos abstractos, decir “si juntas un millón de tokens, eres nivel 7” es más tangible y motivador para ciertos perfiles con quienes no encaja demasiado el sistema de fidelización Space Center. Incluso usuarios que quizás no logren llegar a la cantidad establecida, podrían incrementar sus tenencias intentando acercarse a ese objetivo y alcanzarlo a futuro. Demanda sostenida en escenarios de caída de precio: Si el precio del B2M sufre caídas o se mantiene bajo, la existencia de este objetivo fijo en tokens podría incentivar a más compras. En momentos bajistas el fast pass actuaría como un estímulo a la demanda, ya que algunos verán la oportunidad de aprovechar el descuento en el mercado para reunir los tokens que les faltan. En cambio, las misiones tradicionales de “X € en B2M” cuentan el valor gastado en euros – con precio bajo, tendrías que invertir la misma cantidad de euros por relativamente más tokens, lo que psicológicamente puede no ser tan atractivo como aprovechar que “ahora el token está barato, puedo acercarme al millón”. El Fast Pass convierte una situación de bajada en una oportunidad para los usuarios. Limitación natural si el precio sube: En el escenario contrario, si el precio de B2M subiera mucho, conseguir 1.000.000 de tokens sería cada vez más costoso en euros (por ejemplo, si B2M subiera a €0,10, esa cantidad equivaldría a €100.000). En tal caso, pocos usuarios nuevos podrían optar al fast pass, pero no habría perjuicio, ya que seguirían activas las vías normales de obtención de puntos para subir niveles, o el exchange podría valorar si reducir el baremo para ese Fast Pass. El programa no perdería efectividad, con token caro o barato, siempre hay una forma de subir niveles. No interfiere con las estrategias actuales (solo agrega opcionalidad positiva): Esta iniciativa no quita nada de lo existente. Las misiones actuales del Space Center, sus puntos y dinámicas, permanecerían intactas. El Fast Pass simplemente añade una opción extra para alcanzar el Nivel 7. Impulso a los grandes holders (whales) y retención de tokens: Ofrecer un fast track para quien holdee 1.000.000 de B2M envía un mensaje claro a los grandes inversores: “si confías y mantienes una gran cantidad de nuestros tokens, te damos el máximo de beneficios inmediatamente”. Esto podría atraer nuevos grandes holders o motivar a los existentes a incrementar su posición para alcanzar el millón. Los usuarios con mayor capacidad de inversión tendrían un incentivo fuerte para comprar y mantener B2M, sabiendo que así desbloquean instantáneamente todas las ventajas de nivel 7. También habrá ciertos perfiles que no se vean atraidos por el sistema estandar de fidelización Space Center con misiones, y ofrecerles una alternativa definida puede ayudar a retener a este tipo de usuario. Sencillez y marketing: “Holdea 1.000.000 de B2M y obtén Nivel 7” es una propuesta fácil de comunicar. Puede formar parte de campañas de marketing o community engagement, del estilo: “Conviértete en Nivel 7 al instante acumulando 1M de B2M”. RESUMEN: El punto es que ahora el Space Center se centra en el esfuerzo que realiza el usuario, y no tiene en cuenta un numero total de B2M, eso hace que en escenarios bajistas, el usuario no tiene ningún incentivo real en aprovechar el "dip". En escenarios alcistas es genial porque sigue habiendo juego y nadie se desincentiva por requerir muchos euros, por la contra, en escenarios bajistas no tienes "urgencia" por acumular más, porque solo se tiene en cuenta el esfuerzo, no el número total de B2M. Introducir un fast pass y MARCAR un número de B2M, psicológicamente hace que el usuario quiera "comprar el dip" y genera un incentivo de acumular en caídas que ahora mismo no existe. De esa forma cubrirías el incentivo en los dos escenarios, si el token cae...aparece demanda intentando alcanzar un objetivo a un coste menor, y si el token sube, el resto de misiones de Space Center siguen funcionando con normalidad manteniendo el incentivo, o incluso puedes mover ligeramente con el importe necesario para el "Fast Pass" para contrarrestar un hipotético escenario en el que el token subiera. P.D.: como han comentado algunos usuarios al plantear la idea en el grupo quizá se podría valorar algún tipo de bloqueo para ese fast pass, incluso de un tiempo superior a los 12 meses máximos actuales. P.D.2: para quizá mantener la cantidad para el fastpass más baja o en el rango más bajo posible y que sea MUY atractivo, se podría determinar que los B2M empleados en alcanzar el Fastpass pierdan el derecho a ser remunerados en el Earn, eso nivelaría mucho el esfuerzo con los que han obtenido el nivel 7 por otras vías con otro tipo de esfuerzo, y en paralelo le restaría presión al Earn, ya que los B2M son limitados. Dejando el Pool de reparto de B2M y el APY mucho menos afectado por este planteamiento. Como conclusión, podríamos decir que es una medida que ataca varios flancos si se implanta de forma adecuada: Aumenta demanda en periodos de mercados bajistas.Dota al utility token de cierto valor "intrínseco" al fijar un importe en el propio token por el mejor servicio de Bit2Me (nivel 7).Recupera "soberanía perdida" como utility en el exchange y la comparte con los puntos de Space Center.Si se configura para que el importe final (obtenido a partir de métricas internas) en B2M destinado al "Fast Pass" pierda el derecho a ser remunerado en Earn, permite mantener un importe "atractivo" y se balancea el esfuerzo para estar en nivel 7 con los usuarios que lo han obtenido previamente (no les varía el APY a sus B2M en Earn con esta medida) y en parte aligera la carga de reparto al Pool de B2M, que al ser un token limitado y deflacionario es previsible que sea necesario abordar en algún momento.En paralelo a todo esto, coexiste con el resto de sistemas y misiones creados.

Me gustaría que valorarais la antigüedad como parte importante del proceso de adopción. No todo el mundo puede meter x cantidad de dinero y automáticamente beneficiarse de un tier. Creo que el esfuerzo, paciencia y fidelidad de algunos holders es digno de premiar. La iniciativa sería algún incentivo tipo airdrop, visa física gratis o pago inferior de comisiones por cada año entero natural anclado al proyecto. Beneficios a largo plazo tipo 3-5 años. Nft con privilegios( +1tier) El objetivo es fidelizar a esa gente que ha confiado en vosotros y que lo siga haciendo. Gracias.