How to give feedback:

Me gustaría que valorarais la antigüedad como parte importante del proceso de adopción. No todo el mundo puede meter x cantidad de dinero y automáticamente beneficiarse de un tier. Creo que el esfuerzo, paciencia y fidelidad de algunos holders es digno de premiar. La iniciativa sería algún incentivo tipo airdrop, visa física gratis o pago inferior de comisiones por cada año entero natural anclado al proyecto. Beneficios a largo plazo tipo 3-5 años. Nft con privilegios( +1tier) El objetivo es fidelizar a esa gente que ha confiado en vosotros y que lo siga haciendo. Gracias.

La modificación de órdenes es una característica clave en las plataformas de trading, ya que permite a los traders ajustar sus posiciones sin necesidad de cancelar y volver a crear órdenes. Propongo una función que permita a los usuarios modificar sus órdenes directamente desde el gráfico es una idea innovadora y valiosa. Algunas ventajas de esta propuesta podrían incluir: Mayor eficiencia: Los traders pueden ajustar sus órdenes de compra y venta con mayor rapidez y precisión, lo que les permite reaccionar de manera más efectiva a los cambios en el mercado. Reducción de errores: Al eliminar la necesidad de cancelar y volver a crear órdenes, se reduciría el riesgo de cometer errores en la entrada de datos, lo que podría evitar pérdidas no deseadas. Mejora en la experiencia del usuario: Una interfaz intuitiva que permita modificar órdenes directamente desde el gráfico podría hacer que la plataforma sea más amigable y atractiva para traders de todos los niveles de experiencia. Mayor competitividad: Introducir esta función podría hacer que Bit2Me PRO se destaque entre otras plataformas de trading de criptomonedas, atrayendo a más usuarios y aumentando la competitividad en el mercado. Análisis en tiempo real: Los traders podrían tomar decisiones basadas en información actualizada directamente desde el gráfico, lo que podría ser especialmente beneficioso en mercados volátiles como las criptomonedas. En resumen, la propuesta de permitir la modificación de órdenes directamente desde la gráfica en Bit2Me PRO es una idea que podría mejorar significativamente la experiencia de trading de los usuarios y brindar ventajas competitivas a la plataforma.

Porque ayuda a estar al dia en cointrackig con las operaciones y transacciones que se hagan en BIT2ME y poder estar tranquilo en ese aspecto fiscal y no esperar a final de año a descargar el archivo excel porque si lo descargas varias veces durante el año se duplican los movimientos al importarlos a cointracking por eso lo de final de año completo y con API se hace automatico en cualquier dia del año. Gracias.

Actualmente, B2M tiene utilidades reales dentro del ecosistema de Bit2Me, como ventajas, descuentos y acceso a diferentes productos y servicios. Sin embargo, muchos holders siguen percibiendo una desconexión entre el crecimiento de la empresa y la economía real del token. Bit2Me está avanzando claramente como negocio. La compañía ha comunicado ingresos de 21,6 millones de euros en 2025, un 13% más que en 2024, más de 1,3 millones de clientes y un volumen de transacciones de 5.346 millones de euros. Es decir, la empresa mejora, crece y amplía su actividad. Pero al mismo tiempo, una parte importante de la comunidad percibe que ese crecimiento no se traduce de forma suficientemente visible en una mejor captura de valor para B2M. Entiendo que B2M no es una acción y que no debe plantearse como tal. Precisamente por eso, creo que el foco no debería ser “hacer subir el precio”, sino reforzar la tokenomics para que el crecimiento del ecosistema se convierta en más demanda neta, menos presión de venta y una utilidad más sostenible a largo plazo. Mi propuesta sería avanzar en cuatro líneas concretas: 1- Programa periódico y transparente de recompra de B2M Crear un programa público, periódico y verificable de recompra de B2M utilizando un porcentaje de las comisiones o ingresos generados por productos vinculados al ecosistema B2M. Estas recompras podrían destinarse a quema o a bloqueo a largo plazo en tesorería. Esto ayudaría a crear una conexión más clara entre el crecimiento del negocio y la demanda real del token. 2- Reducir progresivamente la presión vendedora generada por rewards directamente liquidables Muchas veces, cuando un token se utiliza sobre todo para repartir recompensas vendibles, se genera una presión de venta constante que acaba debilitando su economía. Sería positivo revisar parte de ese modelo y sustituir progresivamente algunas recompensas liquidables por beneficios no vendibles, como descuentos, prioridad, acceso premium, mejores condiciones, ventajas exclusivas o utilidades internas de mayor valor. 3- Potenciar el uso recurrente de B2M como token de consumo real dentro de la suite Más que depender solo del hold o del bloqueo, B2M podría ganar fuerza si se usara cada vez más como token de consumo interno. Por ejemplo, mediante suscripciones, boosts, mejoras de producto, condiciones preferentes o funciones premium accesibles gastando o canjeando B2M. Cuanto más se use el token de forma recurrente, más sólida será su demanda y menos dependerá de la especulación o de la simple espera. 4- Panel mensual claro de tokenomics y oferta efectiva Sería muy útil publicar un panel mensual sencillo y visible con métricas clave como: B2M recomprados, B2M quemados, B2M bloqueados, B2M repartidos en rewards y variación neta de oferta efectiva. Esto daría mucha más transparencia, confianza y capacidad de seguimiento a la comunidad. La utilidad de un token no solo debe existir, también debe poder medirse de forma clara. Como mejora adicional, también sería interesante estudiar si una parte de las recompensas debería tener vesting o desbloqueo gradual, para evitar que el propio sistema de incentivos genere presión vendedora inmediata. La idea no es convertir B2M en una acción ni pedir una relación artificial con los resultados de la empresa. La idea es que el crecimiento real del ecosistema tenga una traducción más clara en la economía del token: más demanda neta, menos venta estructural, más transparencia y una tokenomics más sostenible para quienes llevan años apoyando el proyecto. Creo que esto beneficiaría tanto a Bit2Me como a su comunidad, porque reforzaría la confianza, mejoraría la percepción de B2M y ayudaría a que el token evolucione desde un modelo centrado principalmente en perks y rewards hacia una economía más robusta, medible y alineada con el crecimiento del ecosistema. Por qué esta versión es mejor Porque no suena a: “el precio no sube y estamos cansados”, ni a “quiero que el token sea una acción”, ni a “haced burns porque sí”. Suena a esto: la empresa crece; el token tiene utilidad; pero la captura de valor puede mejorarse; y aquí hay una propuesta concreta, gradual y medible.

Ante potenciales rondas de incremento de capital de Bit2me (como Sociedad) dar la posibilidad a los holders de Bit2me (que tenga cierto nivel considerable en el space center) incorporarse como accionistas de Bit2me, con un descuento sobre el valor de empresa

Que no caduquen las misiones de SpaceCenter. Hay a quién le pueden llevar más tiempo y a quién menos. El hecho de que caduquen, en mi opinión, desincentiva a muchos hodlers porque el objetivo de que se trate en cada caso puede ser muy difícilmente alcanzable en el período de un año. Además si te coincide el espacio de tiempo en que tienes que completar una misión, como puede ser comprar y mantener Bit2me, con un mercado alcista dónde cada vez resulta más caro comprar y no se debe (los deberes se hacen antes del mercado alcista) pues....en fin....

Mi propuesta es simple y creo, que de sentido común... acabo de ver el directo de Javier y Giovanni y por lo visto en el nuevo bit2me loan solo se va aceptar en principio a BTC y ETH como garantía para los préstamos. Mi propuesta es que dentro de la plataforma de bit2me en su nuevo servicio BIT2ME LOAN se admita el token de utilidad de la suite BIT2ME, su token B2M. Creo k es de lógica ya que es un token de utilidad, y no es normal que dentro de su propia suite no se admita de principio su token de utilidad, pq precisamente el objetivo del token es dar utilidad a todos los servicios de la suite. Un saludo y mucho ánimo a tod@s!!

Hola, Creo que sería de gran ayuda, en el apartado de bloqueos, ver el precio al que se bloquearon, ya que al ir actualizando y renovando estos bloqueos, puedes perder esta información. Con esta información podríamos estudiar si nos sale más rentable esperar a que finalice un bloqueo para volver a bloquear o simplemente renovar sin que finalice el bloqueo. Gracias!!!

Es de imperiosa necesidad bajar las comisiones desorbitadas por swap de 0,95% para las operaciones en la que se aplica (como de cripto a Fiat en Card y viceversa), me parece una salvajada que sean así para un usuario sin ni siquiera nivel, que para alguien con un nivel alto en Space Center. Las comisiones desorbitadas, perjudican al poder adquisitivo del usuario y hace poco competitivo al exchange. Un saludo

al hilo de un compañero de ampliar el número de posibles transacción 700. Mi idea es simple , útil y creo k fácil de ejecutar....pues sería poner un marcador de las transacción que nos quedan por hacer del máximo que tenemos anual, sería una forma cómoda y sencilla de gestionar nuestros pagos para beneficiarnos de los Cashback. Un saludo a todos

Se debería plantear la unificación abosluta entre la app y la web. Es hora de disponer de una interfaz unificada y profesional con identicas posibilidades en web y en App. Resulta muy tedioso, estar en el pc y tener que usar la app, para ciertas acciones. Los favoritos no los guarda entre app y web, el pro, hay que usarlo en pc, en la app solo sirve para revisar y no para operar trading, etc. Lo que planteo es unificar todo, que las bases de datos sean la misma, para que las configuraciones y cambios, se muestren en ambos sistemas. Que no tengamos que andar saltando de web hacia app, para según que cosas. Entiendo que puede ser trabajoso, pero yo lo veo muy necesario. No veo de recibo, que la web tenga menos herramientas o posibilidades que la App. Gracias por vuestra atención. Aprovecho para felicitaros por el excelente trabajo que realizáis cada día, aunque como vemos todo es susceptible de mejora.

Me gustaría que existiera la opción de liquidar un préstamo utilizando directamente el colateral entregado. Por ejemplo, si solicito un préstamo en USDC dejando BTC como colateral, al finalizar el préstamo (incluyendo los intereses), que se permita saldar la deuda directamente con ese BTC en vez de tener que aportar fondos adicionales en USDC. Esto facilitaría la gestión del préstamo, especialmente en escenarios donde no se quiere o no se puede aportar más liquidez

Dado el fallido funcionamiento de Space Center, se sugiere la utilización de blockchain para evitar fallos y obtener trazabilidad, claridad y feedback para los clientes, para evitar malestar y optimizar CRM.

Actualmente, la retirada anticipada de B2M bloqueado penaliza de forma excesiva, ya que combina la pérdida de todas las recompensas acumuladas con un descuento adicional del 10% del principal bloqueado. Si las recompensas se generan diariamente, lo más justo sería que el usuario pudiera conservar al menos la parte proporcional ya devengada hasta la fecha en la que solicita la retirada. Lo no devengado, no; pero lo ya generado sí debería consolidarse. Propongo un sistema con dos opciones de salida: Retirada estándar: el usuario solicita la salida y espera un plazo razonable, por ejemplo 48 horas. En este caso, debería recuperar su principal y las recompensas proporcionales ya devengadas, sin una penalización fuerte. Retirada inmediata: si el usuario necesita liquidez al momento, entonces sí tendría sentido aplicar una pequeña comisión de desbloqueo rápido, por ejemplo del 1% al 2%. Este modelo seguiría incentivando los bloqueos largos, pero evitaría la sensación de estar atrapado. Además, mejoraría la experiencia del usuario, la confianza en el producto y probablemente animaría a más personas a bloquear B2M durante más tiempo. No se trata de eliminar el incentivo al bloqueo, sino de hacer la salida anticipada más proporcional, transparente y razonable tanto para la empresa como para el usuario.